優(yōu)酷有機(jī)玻璃制品：裸泳的互聯(lián)網(wǎng)模式

　　一直以來，我們衡量一家硬件企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，是產(chǎn)品力，是技術(shù)壁壘。所謂的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是一種自己有的但別人沒有的“優(yōu)勢(shì)”，這種難以復(fù)制的優(yōu)勢(shì)，更多地存在于產(chǎn)品上而不應(yīng)該是所謂的新思維新模式上。

模式容易模仿，核心技術(shù)卻不易獲得。不過，隨著小米這幾年火箭式的增長(zhǎng)，我們又一次習(xí)慣性地將眼光放在了所謂“商業(yè)模式”的變革。無論是小米模式，互聯(lián)網(wǎng)思維，在今天被大肆吹捧：

向全世界的供應(yīng)鏈廠商開放，整合產(chǎn)業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的組件，制造出最好的產(chǎn)品；砍掉一切中間渠道，只在線上銷售，將產(chǎn)品成本降到最低，做出最高的性價(jià)比；不像其他人鋪開產(chǎn)品線一個(gè)勁地去做覆蓋，而選擇做一兩款精品、做爆品，用極致的用戶體驗(yàn)俘獲粉絲，靠口碑傳播。

看起來還真是那么回事。不過，深圳山寨廠商套用這個(gè)理論，不也完全符合？

開放采購(gòu)、做整合，換種說法，是不是可以描述為缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，重要的零部件必須求助于人。

有些廠商也向供應(yīng)鏈廠商采購(gòu)，比如蘋果，它做整合做設(shè)計(jì)，還能主導(dǎo)對(duì)方而不處于弱勢(shì)，是因?yàn)檫@些組件自己完全有能力進(jìn)行定制研發(fā)，與對(duì)方合作才能有一個(gè)平等的姿態(tài)。Soc決定一款手機(jī)的硬件性能，蘋果就有能力自己設(shè)計(jì)ARM處理器領(lǐng)域首屈一指的A系列Soc。CMOS感光芯片、ISP對(duì)攝像頭成像效果至關(guān)重要，iPhone 6就可以開發(fā)出集成Pixel Foucs技術(shù)的CMOS，獨(dú)立的ISP，適配最好的圖像軟件算法，甚至整個(gè)iPhone 6的攝像頭模組都是自己重新設(shè)計(jì)的。蘋果的的確確也是用別人的東西，不過，我只把關(guān)有技術(shù)含量的，其他不甚重要的組件才采購(gòu)。我有自己核心的東西，再加上別人的提供的部分組件，因而做出了最好的手機(jī)。

另外，砍掉一切中間渠道，只在線上銷售，將成本壓到最低，這些難道就是小米手機(jī)售價(jià)1999，擁有超高性價(jià)比的原因？明明是在打性價(jià)比的牌，靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)擴(kuò)大份額，何必扯這么多冠冕堂皇的理由。

雷軍一直向媒體灌輸這樣的觀點(diǎn)，自己是在做生態(tài)，專心布局，暫時(shí)不靠硬件賺錢，主要以軟件和服務(wù)增值服務(wù)來養(yǎng)活自己。但是傳言，2013年光是小米手機(jī)的硬件利潤(rùn)就有40億。庫(kù)克早就說了，精細(xì)化庫(kù)存管理，對(duì)供應(yīng)鏈有強(qiáng)大的控制能力才能真正降低產(chǎn)品成本?？恐ヂ?lián)網(wǎng)思維，靠著新模式降低了成本的小米手機(jī)，為什么玩期貨，隱現(xiàn)線上搶購(gòu)線下門店加價(jià)賣的貓膩？小米手機(jī)果真打破了一分錢一分貨的定律，賣1999？

所謂的新思維新模式，能讓積累為零的企業(yè)脫穎而出，絕無可能！

成功的公司都是相似的。商業(yè)模式的變革的確能邁向偉大，但前提似乎是你的產(chǎn)品有無法復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力，你的產(chǎn)品，不會(huì)因?yàn)橐粌蓚€(gè)供應(yīng)鏈廠商的“不配合”而喪失某些優(yōu)勢(shì)。同為手機(jī)制造企業(yè)，兩家壟斷了行業(yè)90%利潤(rùn)的公司，蘋果和三星，它們不但沒有“互聯(lián)網(wǎng)思維”，不開放，還偏偏奉行垂直整合式的封閉。

三星在硬件供應(yīng)鏈上的封閉：從Note 3到Galaxy S5，許多重要的和不重要的零部件，包括Exyons處理器、Super AMOLED面板，LPDDR 3閃存、1600萬像素ISOCELL影像傳感器、音頻處理芯片、降噪麥克風(fēng)、揚(yáng)聲器甚至是塑料，都是三星自家的產(chǎn)品。

同樣，蘋果也在硬件上封閉，不過稍有不同：重要部件自主研發(fā)或與行業(yè)領(lǐng)頭羊合作研發(fā)，其它則依賴第三方供應(yīng)商，不介入生產(chǎn)。比如，A系列芯片是獲得ARM公司最高授權(quán)并自己設(shè)計(jì)的IC，生產(chǎn)交給三星和臺(tái)積電。Touch ID的硬件部分、M7協(xié)處理器都是自己做出方案，再交給臺(tái)灣的IC公司生產(chǎn)。其他重要組件，如果沒有技術(shù)積累，就投資行業(yè)領(lǐng)頭羊一起研發(fā)：包括與索尼合研用在iPhone攝像頭上的CMOS芯片;投資LG研發(fā)iPhone專用的IPS屏幕，投資夏普研發(fā)的iPad上的IGZO顯示面板，等等。

除了硬件上的部分封閉，蘋果更大的封閉是在系統(tǒng)生態(tài)上，這可能也是蘋果比三星更賺錢的原因。iOS不像Android那樣需要適用各種各樣的移動(dòng)設(shè)備，iOS只適配自己獨(dú)立的硬件體系，沒有Android碎片化的煩惱，流暢、高效、體驗(yàn)驚人。而極其注重系統(tǒng)生態(tài)，嚴(yán)格監(jiān)督審核上線的App，保證了手機(jī)安全。高層次的用戶群又與開發(fā)者利益之間形成了良性發(fā)展循環(huán)，應(yīng)用質(zhì)量因而最高。集合了簡(jiǎn)潔、安全、質(zhì)量最高應(yīng)用的iOS系統(tǒng)生態(tài)，其它廠商無法復(fù)制這些優(yōu)勢(shì)，當(dāng)然也就成為了Apple建立的最難以突破的封閉“壁壘”。

智能手機(jī)早就成了一個(gè)門檻極低、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的產(chǎn)業(yè)，在這片競(jìng)爭(zhēng)激烈的紅海，過去、現(xiàn)在、將來獲得成功的企業(yè)，絕不是那些投機(jī)取巧的企業(yè)，而是那些基礎(chǔ)扎實(shí)，早早布局，在適當(dāng)時(shí)機(jī)勇敢變革的企業(yè)。對(duì)于小米，筆者并不諱言自己不看好，雷軍因地制宜有所“變通”地學(xué)蘋果做生態(tài)，小米手機(jī)、MIUI、小米電視、智能硬件，每一塊布局看似發(fā)力精準(zhǔn)，營(yíng)銷又是“中西合璧”十分接地氣，但是做產(chǎn)品如何呢，你我心知肚明。

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